Organisationsdesign ist ein neuer und effizienter Strategieansatz, um die Prozesse und Strukturen Ihres Unternehmens den veränderten Marktgegebenheiten anzupassen.

Gut designte Organisationen überprüfen laufend die internen wie externen Anforderungen und besitzen die Flexibilität, sich immer wieder zu erneuern.

Organisationsdesign ist längst zum Wettbewerbsfaktor geworden.

Wir entwickeln und gestalten mit Ihnen eine tragfähige Organisations- und Kommunikationsarchitektur, welche die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig steigert.

Unter Leistung verstehen wir die Werte, die Ihre Produkte oder Ihre Dienstleistungen für den Kunden generieren.

• Welche Werte nimmt der Kunde wahr?
• Welches Nutzenangebot löst die Probleme bzw. erfüllt die Bedürfnisse des Kunden?
• Welche neuen Kundensegmente sind an welchen Produkt- oder Dienstleistungs-Paketen interessiert?

Wir helfen Ihnen, Ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio zu analysieren und das für die Zukunft wichtige Wertangebot zu definieren.

Gerade in schwierigeren Zeiten ist es wichtig, das eigene Profil zu schärfen und sich als Marke klar zu positionieren.

• Was unterscheidet Sie vom Wettbewerb?
• Wo gibt es Spezialisierungsnischen?
• Wie kann man Positionierungsstrategien entwickeln und im Markt ungewöhnliche Erfolge feiern?
• Wie erhöht man die eigene Anziehungskraft?
• Wie kann man mit wenig Werbebudget neue Kunden gewinnen?

Die Definition und Implementierung eines neuen Organisationsdesigns gehen zumeist auch einher mit dem Überdenken der bisherigen Führungskultur unter Berücksichtigung der Menschen und ihrer informellen Beziehungen.

Beispielsweise erfordert der demografische Wandel eine veränderte Führungsstruktur. Führungsstil und Entlohnungssysteme müssen den jüngeren Generationen angepasst werden.

Wie kann man die explizite Unternehmenskultur (Verhalten) mit der impliziten Unternehmenskultur (Werte, Überzeugungen) verbinden?

Ziel der Veränderung muss es sein, die Bedingungen zu schaffen, damit die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen können.

Welche Prozesse finden im Unternehmen statt? Wie sehen diese Prozesse im Moment aus? Wo beginnt jeder einzelne Prozess und wo hört er auf? Welche Prozesse können optimiert werden und wo sind die Stellhebel dafür?

Wir helfen Ihnen, die strategisch relevanten Prozesse zu erheben, diese abzugrenzen, Optimierungsmaßnahmen einzuleiten sowie die neuen Prozesse im Unternehmen umzusetzen und zu verankern.

Bei dieser Strukturanalyse integrieren wir die beteiligten Personen, definieren gegebenenfalls die Rollen und Aufgaben neu und identifizieren die Stelleninhaber wie auch Entwicklungspotenziale.

Nur wenn die Vision und Zielausrichtung allen bekannt ist, können sich die Mitarbeiter damit identifizieren.

Erfolgt die Kommunikation zwischen den Beteiligten offen und produktiv, dann können ungeklärte, unterschwellige Konflikte gar nicht erst auftreten.

Eine transparente Kommunikation ermöglicht den Beschäftigten, den kausalen Zusammenhang zwischen den Unternehmenszielen und dem eigenen Anteil daran herzustellen.

Was bedeutet das für mich? Was habe ich davon?

Organisationsdesign ist eine wesentliche Managementaufgabe.

Haben die Führungskräfte und Mitarbeiter in der vorhandenen Organisation überhaupt eine Chance, ihre Aufgaben adäquat zu erfüllen und die gesteckten Ziele zu erreichen?

• An welchen Punkten muss das Management intervenieren, um eine größtmögliche Wirkung zu erzielen?
• Reichen die Kompetenzen der Mitarbeiter, um die geforderten Aufgaben zu bewältigen?