Veränderung gelingt nicht durch neue Prozesse allein. Sie entsteht, wenn Führung, Struktur und Zusammenarbeit zusammenpassen.
Wir verbinden Organisationsarchitektur mit emotionaler Intelligenz und datenbasierter Analyse, damit Ihre Organisation leistungsfähiger, attraktiver und zukunftssicher wird.
Mehr als 30 Jahre Praxis in Transformation und Führung, DACH und international.
Dauer 30 Minuten, kostenfrei, vertraulich, ohne Verpflichtung.
Der Markt verändert sich, Ihre Organisation muss mithalten.
Technologiesprünge, neue Geschäftsmodelle und veränderte Erwartungen an Arbeit setzen Unternehmen unter Druck. Produkte werden vergleichbarer, Prozesse wurden optimiert, doch Loyalität und Identifikation sinken.
Wettbewerbsvorteil entsteht dort, wo Organisationen schnell entscheiden, sauber zusammenarbeiten und Menschen binden.
Eine klug geschneiderte Organisation, in der Mitarbeitende die besten Chancen haben, ihre Ziele zu erreichen, wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
Deshalb betrachten wir jedes Unternehmen ganzheitlich – wir analysieren Strukturen, Leistungsfähigkeit und Kultur und überbrücken im Veränderungsprozess die soziale Komplexität.
So wird Transformation nicht zur Belastung, sondern zur Chance auf Wachstum.
Viele Organisationen verlieren Energie, nicht durch fehlendes Können, sondern durch fehlende Verbindung zwischen Struktur und Mensch.
Genau das nennen wir intelligente Organisationsentwicklung, weil Herz und Verstand zusammenarbeiten. So wird Transformation nicht zur Dauerbelastung, sondern zur Chance auf Wachstum.
Wir hören zu, verstehen Ihre Herausforderungen und entwickeln gemeinsam tragfähige Lösungen.
Klarheit durch Daten
Wir erfassen die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse, Rollen und Schnittstellen.
Reibungsverluste werden sichtbar, Handlungsfelder messbar.
Struktur, die trägt
Wir übersetzen Strategie in Rollen, Zuständigkeiten und Routinen, damit Mitarbeitende wissen, worauf es ankommt und wie sie entscheiden sollen.
Ergebnisse, die bleiben
Wir stärken Entscheidungskraft, Kommunikation und Vertrauen, damit Teams mitziehen und Veränderung im Alltag wirkt.
Von Analyse zu Umsetzung – klar, empathisch, messbar.
Organisation & Führung mit emotionaler Intelligenz.
Transparente Abläufe, eindeutige Zuständigkeiten, kürzere Wege – messbar in Durchlaufzeit, Qualität und Service.
Wertschätzende Kommunikation, konstruktives Feedback, psychologische Sicherheit – Teams arbeiten miteinander statt gegeneinander.
Führungskräfte priorisieren klar, treffen bessere Entscheidungen und erreichen Ziele mit weniger Reibung.
Klarheit in Prioritäten, Steuerung und Entscheidungen, besonders in Wachstum, Restrukturierung oder Neuausrichtung.
Engpässe sichtbar machen, Standards etablieren, Übergaben verbessern – messbar in Zeit und Qualität.
Rollen, Schnittstellen und Routinen so gestalten, dass Entscheidungen schneller werden und Zusammenarbeit funktioniert.
Diskrete Begleitung von Nachfolgerinnen und Nachfolgern in Führung, Personal und Veränderung, ergänzt durch klare Empfehlungen und konkrete Umsetzungsschritte.
"Potenziale entdecken, entfalten und befähigen" - Das ist die große Stärke von Wim Coppens. Dank seiner langjährigen und vielfältigen Erfahrung hat Wim Coppens ein außergewöhnlich gutes Gespür Talente im Team zu identifizieren. Besonders beeindruckt hat mich sein ruhiger und wertschätzender Umgang mit Menschen.
Wim Coppens hat eine besondere Gabe, Menschen auch in den schwierigsten Umständen für sich zu gewinnen und starke Teams zu bilden. Mit seiner wertschätzenden und ermutigenden Art und der Fähigkeit Klarheit auch in komplizierte Zusammenhänge zu bringen, führt er sein Umfeld in eine bessere Zukunft.
In den vielen Jahren unserer Zusammenarbeit hat Wim Coppens immer wieder gezeigt, wie gut er sich auf andere Menschen einstellen kann. Seine sehr guten Menschenkenntnisse und sein Einfühlungsvermögen führen dazu, dass er sehr schnell eine vertrauensvolle und angenehme Zusammenarbeit mit seinen Kollegen und Mitarbeitern aufbauen kann, die es ihnen ermöglicht ihr volles Potenzial zu entfalten.
Gescheiterte Integration, hohe Verluste, Mitarbeiterschwund, Druckkultur.
Sanierung, strategische Neuausrichtung, internationale Wachstumsstrategie, Aufbau neuer Standorte, Kulturwandel.
Umsatz verdoppelt, Turnaround in bedeutende Gewinne, Kulturwandel hin zu Vertrauenskultur und hoher intrinsischer Motivation.
Struktur und Prozesse passten nicht zum Markt, Qualität und Lieferzeiten waren kritisch.
Portfolio und Organisation neu ausgerichtet, Re-Branding, internationale Expansion, Einführung SAP.
Umsatz verdoppelt, Gewinn verfünffacht, Marktführerschaft gesichert, erfolgreicher USA Markteintritt.
Fehlgeschlagene SAP-Einführung, sinkende Kennzahlen, unklare Prozesse.
Reorganisation, neues Geschäftsmodell, Einführung CRM und QM-System, Aufbau Key Accounts.
Umsatzverdoppelung in Kernsegmenten, erfolgreiche Produkteinführungen, verbesserte Servicequalität.
Ziele klären, Kontext verstehen, Reifegrad einschätzen, Vorgehen auswählen.
Datenerhebung, Kultur-Check, Interviews, Engpässe und Muster sichtbar machen.
30/60/90-Tage-Plan mit Verantwortlichkeiten, Priorisierung, Kennzahlen, erste Sofortmaßnahmen.
Unterstützung im Alltag, Begleitung für Entscheider, Stärkung von Führung und Teams.
Regelmäßige Überprüfung, Auswertung von Ergebnissen, nachhaltige Verankerung.
Nach der Analyse folgt die Umsetzung – pragmatisch, messbar, auf Augenhöhe.
Ihr Vorteil: Wir verbinden Prozesse & Strukturen mit Kultur & Finanzen – wirtschaftlich tragfähig, menschlich stabil, damit Prioritäten stimmen, Teams mitgehen und Ergebnisse sichtbar werden
Fokus auf Klarheit, Umsetzung und emotionale Intelligenz in der Führung.
Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Transparenz, klare Kennzahlen – damit Veränderung tragfähig bleibt.
Führung ist mehr als Kennzahlen. In meinem neuen Buch zeige ich Ihnen, wie Sie mit emotionaler Intelligenz Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft führen. Erfahren Sie, warum Authentizität und klare Erwartungen der Schlüssel sind und wie das POM.MES-Modell Ihnen hilft, Prozesse, Motivation und Steuerung menschlich und wirksam zu gestalten.
Wir beraten Sie entweder im Hinblick auf das gesamte Unternehmen oder in Teilaufgaben und Projekten. Die Beratung erfolgt entweder im Hinblick auf das gesamte Unternehmen oder in Teilaufgaben und Projekten.
Coppens Consulting berät mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung und Neugestaltung ihrer Organisation, ihrer Wertschöpfungskette und Geschäftsmodelle – sowohl im nationalen als auch im internationalen Umfeld.
Wir übernehmen Projektleitungen, wenn es darum geht, ein Vorhaben zu initiieren, Unparteilichkeit in der Projektarbeit sicherzustellen, eine Krise in einem Projekt zu meistern oder externes Know-how zu nutzen.
Unsere Mitgliedschaften und Partner stärken unser Netzwerk und unterstreichen unsere Kompetenz.
Weil Prozesse nur funktionieren, wenn Menschen sie mittragen. Emotionale Intelligenz reduziert Widerstände, verbessert Kommunikation und beschleunigt Umsetzung.
Die Benutzung der INQUI.ai-Interviewsoftware reduziert den vor Ort Interviewaufwand erheblich – das spart Zeit und Geld. Es macht Muster in Zusammenarbeit, Rollen und Schnittstellen sichtbar und hilft, Engpässe datenbasiert zu priorisieren, statt in Aktionismus zu geraten.
In der Regel innerhalb von 30–60 Tagen durch erste Sofortmaßnahmen (z. B. klarere Übergaben, feste Besprechungsstandards). Nachhaltige Wirkung sichern wir durch Begleitung und Nachbetreuung.
Ja, gerade KMU profitieren, weil Klarheit in Rollen, Routinen und Kennzahlen schnell entlastet.
Coaching ist oft punktuell – der Coachee soll die Antworten selber erarbeiten. Mentoring ist Sparring im Alltag mit klaren Empfehlungen, Vorbereitung, Nachbereitung und Fokus auf Umsetzung.
Ja, wir bieten Vorträge und Workshops, online oder vor Ort an.
Wir begleiten Unternehmen dabei, Strukturen, Prozesse und Führungskultur in Einklang zu bringen – effizient, empathisch und wirksam.
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