Der Markt ist wie ein Fluss: dauernd in Bewegung und unberechenbar. Technologiesprünge und gesellschaftliche Veränderungen setzen ganze Branchen unter Druck.
Auf dem Weg zu ihrem Ziel, haben Unternehmen viele Hindernisse zu überwinden: Produkte und Leistungen werden immer ähnlicher. Durch Re-Engineering wurde an allen Kostenschrauben gedreht. Die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen stellt eine zunehmend weniger verlässliche Größe dar.
Deshalb gewinnt eine klug geschneiderte Organisation, in der die Mitarbeiter die besten Chancen haben ihre Ziele zu erfüllen, immer weiter an Bedeutung.
Aus diesem Grund betrachten wir das Unternehmen stets ganzheitlich, analysieren die Leistungsfähigkeit sowie die vorherrschende Kultur und überbrücken im Veränderungsprozess die soziale Komplexität. Mit einem derartigen Ansatz lässt sich jede organisatorische Veränderung erfolgreich umsetzen.
Sie haben eine Idee oder ein neues Geschäftsmodell, wissen aber nicht, wie Sie diese umsetzen können?
Organisationsdesign ist ein neuer und effizienter Strategieansatz, um die Prozesse und Strukturen Ihres Unternehmens den veränderten Marktgegebenheiten anzupassen.
Ziel der Geschäftsprozessberatung ist es, Ihr Unternehmen systematisch auf Ihre Kunden auszurichten und die Effizienz zu steigern.
Change-Coaching setzt darauf, dass viele Schritte im Veränderungsprozess von internen Mitarbeitern umgesetzt werden können.
Wim Coppens besitzt über 25 Jahre Managementerfahrung in national wie international tätigen mittelständischen Unternehmen. Auf Basis dieser langjährigen Führungspraxis und seiner vorherigen technischen Ausbildung, in Kombination mit einem wirtschafts-wissenschaftlichen Studium, betrachtet er Unternehmen fundiert und ganzheitlich.
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Thomas Koppenhagen hat nach seinem betriebswirtschaftlichen Studium mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im Mittelstand gesammelt, davon über 15 Jahre als kaufmännischer Leiter. Als ausgewiesener Experte für Controlling/Rechnungswesen, Einkauf und Personalwesen bildet er die ideale Ergänzung zu Wim Coppens.
Mehr ErfahrenWir bringen die Erfahrung aus Leitungspositionen von erfolgreich geführten mittelständischen Unternehmen mit zu Ihnen. Wir beraten und helfen Unternehmen, Wege und Lösungen zu finden, um aktuelle sowie strategische Herausforderungen zu meistern.
Probleme analysieren
Alternativen schaffen
Konsequent umsetzen
Wir beraten Sie entweder im Hinblick auf das gesamte Unternehmen oder in Teilaufgaben und Projekten. Die Beratung erfolgt entweder im Hinblick auf das gesamte Unternehmen oder in Teilaufgaben und Projekten.
Coppens Consulting berät mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung und Neugestaltung ihrer Organisation, ihrer Wertschöpfungskette und Geschäftsmodelle – sowohl im nationalen als auch im internationalen Umfeld.
Wir übernehmen Projektleitungen, wenn es darum geht, ein Vorhaben zu initiieren, Unparteilichkeit in der Projektarbeit sicherzustellen, eine Krise in einem Projekt zu meistern oder externes Know-how zu nutzen.
Wir freuen uns von Ihnen zu hören! Wir beantworten gern Ihre Fragen in einem persönlichen Gespräch: kostenlos, unverbindlich und ohne Termindruck. Sagen Sie uns, wann es Ihnen am besten passt.
Email-Anfrage sendenAktuell umfasst die Förderung 1 bis 10 Beratungstage. Pro Beratungstag werden 50% der tatsächlichen Kosten erstattet, maximal 500 € pro Beratungstag. Die Potenzialberatung soll Unternehmen und Beschäftigte dabei unterstützen, Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung zukunftsorientiert zu sichern und auszubauen.
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